贝塔斯曼在中国阵亡
这里有几个月很安静，原因简单：没有旅行，所以没有心得见闻，以至于，无从下笔。很高兴以前记录的游记给身边的朋友或多或少的提供了帮助。现在说点和旅游无关的话题吧。
刚刚得知，著名的贝塔斯曼书友会在中国终于只撑不下去，阵亡了。这个号称全球4000W会员的读书俱乐部，不太适应中国奇特的文化、政治现状，出现了严重的水土不服。虽然倒了，但是“贝塔斯曼”这四个遭雷劈的拗口的词，却硬生生的让中国人记住了，不可谓无决心，进入中国的这些年，贝塔斯曼的确认真的付出、耐心的经营，品牌树立了，却是叫好不叫座。背后的原因，有兴趣的朋友，可以百度一下。
第一次接触贝塔斯曼，是高中时代。同学王硕一贯是引领时代潮流，加入了贝塔斯曼。此后，每个一段时间，他就会收到贝塔斯曼邮寄来的画册、书。后来得知，贝塔斯曼在国内的会员有150W，每个月仅仅邮册，开销就高达300W rmb，成本很高。当时，这种读书形式，非常新颖。要是到，那时候看书，最常用的手段是借，而借来的书，大多是武侠、传记，阅读面窄、深度不够。而贝塔斯曼推荐的书籍，常常让人耳目一新。这与当时人们获取书讯的渠道窄有密切的关系。所以，高中时代的我，对贝塔斯曼怀有一种崇拜的心情，觉得这种销售方式非常“时髦”。但是，我始终没有勇气加入。为什么？贝塔斯曼要求会员每个季度都要购买一定金额的书籍，且不说书的内容是否都能满足我的口味，单说这购书款，对于一个没有收入的学生来说，可不是小数目。并且，每个季度买那么些书，能读完么？所以，作罢！
随着年龄增长，价值观越来越成熟，更喜欢读引发思考、有深度的书。再次接触贝塔斯曼，已经可以看到直销店了，国贸就有一家。这是复制了法国直销店的模式。但是，当我走进贝塔斯曼，却发现，他推荐的书籍，相当世俗，大部分是畅销书。作为一家书友会，并没有根据读者的变化而采取不同的营销策略，一味的推销市面上常见的作品，和普通的书店有何区别？那150W中国会员，有没有进行细分呢？另外，随着电子商务在国内深入人心，贝塔斯曼在这方面几乎没有大动作，依然抱着几年前的模式不放手。所以，我依然没有加入贝塔斯曼。
我想，与我经历类似的人，非常多。如果贝塔斯曼未来有勇气重回中国，请引以为戒。
